Vejen til kvalitetsfremstilling af gaffeltrucks

I 2015 foreslog regeringens rapport "at implementere "Made in China 2025", overholde innovationsdrevet, intelligent transformation, styrke fundamentet, grøn udvikling og fremskynde transformationen fra en produktionskraft til en produktionskraft". I en periode blev "Made in China 2025" et varmt emne for virksomheder over hele landet.
Så hvilken slags forslag fremsætter "Made in China" til virksomheder over hele landet? Folk i Xiamen og Jinmen forstår det som "Made in China". Kun når der er "kvalitetsfremstilling" af virksomheder over hele landet, kan der være "Made in China". Kun med "kvalitetsfremstilling" kan der være tale om reel "fremstilling", ellers er der tale om "sjokkere fremstilling". For at en virksomhed kan opnå "kvalitetsproduktion", er opbygningen af ​​kvalitetskultur nødvendig, fordi det er en vigtig del af virksomhedskulturen. Hvis en virksomhed ikke gør et godt stykke arbejde i opbygningen af ​​kvalitetskultur, kan virksomheden ikke tale om innovation, intelligent transformation og opgradering. Derfor er opbygningen af ​​virksomhedens kvalitetsstyringssystem et uundværligt led, og alle medarbejdere bør forene deres tanker og ensrette kommando- og kontrolaktiviteterne kvalitetsmæssigt, herunder formulering af kvalitetspolitikker og kvalitetsmål samt kvalitetsplanlægning, kvalitet. kontrol, kvalitetssikring og kvalitetsforbedring.
Siden fødslen af ​​den første gaffeltruck i 2007 har Xiajin Machinery vist et ustoppeligt momentum inden for forskning og udvikling. I de seneste 17 år har vi løbende lanceret nye gaffeltruckmodeller for at imødekomme behovene hos forskellige minearbejdere, og markedsandelen har konstant sat nye rekorder. Når den kvantitative ændring når den kvalitative ændring, er spørgsmålet, som Xiajin-folkene står over for, om de skal fortsætte med at udvikle nye produkter eller grave dybt i produktdetaljerne for at opgradere kvaliteten af ​​produkterne? Efter drøftelser med virksomhedens ledere og tekniske personale besluttede Xiajin-folk at integrere produktinnovationsarbejde i produktkvalitetsopgraderinger og fuldt ud lancere produktkvalitetsarbejde. Den første er at forbedre virksomhedens kvalitetskulturkonstruktion, hvilket hovedsageligt afspejles i, at den daglige leder tager teten, den tekniske direktør som kernen, og værkstedets tekniske rygrad og eftersalgspersonale som grundlag. På denne måde kan vi med det samme forstå kvalitetsproblemerne fra alle niveauer og hurtigt implementere nøglen til produktkvalitetsproblemer for at opnå en hurtig løsning på problemet. Vi afholder desuden forskellige former for kvalitetskonkurrencer hver måned, såsom hurtig fejlbedømmelse, produktkvalitetsvidenkonkurrencer mv., der usynligt forbedrer alle medarbejderes kvalitetsbevidsthed og koncepter. For det andet går det tekniske R&D personale ud af kontoret og deltager i produktionen på værkstedet, analyserer og opsummerer hvert led fra produktionen og optimerer derefter nogle produktions- og montageprocesser. Endelig kontrollerer kvalitetsinspektionspersonalet kvaliteten af ​​tilbehøret fra de understøttende producenter. I henhold til produktdesignkravene bliver hver type reservedele nøje undersøgt og prøvet, og de går dybt ind i de understøttende producenters fabrikker for at forstå og give feedback på problemerne i kvalitetsinspektionen. De to parter diskuterer forbedringsmetoder og stræber efter at kontrollere kvalitetsproblemerne, før produktet samles.
Det er ganske vist ikke nok kun at have simple handlinger. Der er også behov for et overordnet vejledningssystem, som er kvalitetssystemet. Dette system leverer standarder og metoder, fra virksomhedens ISO9001-kvalitetssystemcertificering til CE-kvalitetscertificering og SGS-fabrikscertificering, der kræves for eksport til EU, fra brug af Six Sigma-teknologi til at forbedre kvalitetsprocesstyringen til PDCA-styringscyklussen i hvert link osv., alle udgør et fyrtårn for den faktiske produktion.
Den ultimative retning for disse bestræbelser er, at befolkningen i Xiajin flytter fra "Xiajin Manufacturing" til "Xiajin Quality Manufacturing".
Som et kinesisk mærke med en 22-årig historie med at producere læssere og gaffeltrucks, har Xiajin Machinery opnået tillid og anerkendelse fra mere end 80 % af brugerne på det indenlandske og udenlandske marked og har etableret et avanceret image i markedet med "høj kvalitet og høj pris". Vi skal overholde princippet om "kvalitet først", og denne kvalitet refererer ikke kun til produkternes høje kvalitet, men inkluderer også eftersalgsservice af høj kvalitet. Hastigheden af ​​F&U og innovation vil i sidste ende have en grænse, og forbedringen af ​​produktkvaliteten er uendelig. Virksomheder skal overholde kvalitet, og brugerne vil stole på sig selv. Kun ved at vinde brugernes tillid kan virksomheder udvikle sig kontinuerligt.
Vi føler dybt, at vi som produktionsvirksomhed skal danne en kvalitetskultur i virksomheden for at overleve og have en vedvarende kilde til liv. Denne kultur er virksomhedens vitalitet, grundlaget for etablering af produktets omdømme og et vigtigt led i etableringen af ​​en salgskæde. Kun med den "kvalitets" værdiorientering og kulturelle atmosfære, som er almindeligt anerkendt i virksomheden, og en god atmosfære, hvor alle bekymrer sig om kvalitet, og alle overvåger kvaliteten, kan vi producere gode produkter, som brugerne kan bruge med mere selvtillid og skabe en verdens- kendt kinesisk mærke.